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在全国和人民群众的艰苦努力下,经过70多个日日夜夜的连续奋战,4月8日,武汉市解除了汉鄂通道控制措施,取得了重要的防疫效果,终于迎来了长期防疫斗争的“曙光”“解封”是一个信号。全面复工工作进展迅速,但外防投入和内防反弹任务依然繁重。中国建筑第四工程局第五工程集团有限公司基础设施建设分公司作为一个肩负重大责任和使命的中央企业,责无旁贷,永不麻痹,永不懈怠,严格按照《防疫和经济社会发展总体规划》的总体要求,切实履行监管职责,按照传统文化中“信”、“勇”、“智”的标准要求,准确有序地确保疫情预防复工用两只手,两只手用力。

1、 信念是第一步,监管是各方共同管理,全面监督实施,基础设施分公司建立健全监管机制。一是创新监管日报机制和全公司防疫信息日报机制。以监理日报为载体,下发了《关于开展中建四局第五工程公司基建分公司防疫工作监督自查的通知》,督促15项重点监理项目的自查自纠,推进人事控制、物资管理、宣传报道等问题的解决。二是进行具体、准确的监督,坚持问题导向,重点解决“领导班子是否超前指挥”、“各部门是否负责压实主体”等问题,等基础设施分公司各部门实现对项目的一对一精准协助对接。

分公司党总支多次到现场检查,围绕两级联动,从入场登记、生活办公区杀毒、后勤人员健康防护等六个方面提出防控建议,车辆准入措施,生活区垃圾处理,易燃易爆物品存放。三是明确全程监督和工作监督机制,建立防疫纪检监察信箱,向社会公布监督联系方式,指定监督人员24小时内答复处理,杜绝形式主义、官僚主义,防疫复工工作中的失职等行为。为做好思想控制、预防控制宣传工作,基建支队积极开展防疫知识学习。组织一支新型冠状病毒队伍进行理论学习,深刻领会党中央关于防疫复工的指示精神。

针对施工人员,分公司和项目专门编制了《防疫指南》和《新型冠状病毒肺炎防治电子手册》,在机关和项目部广泛阅读和流通。为进一步普及防疫知识,分公司及各项目成立了“党员防疫宣传小组”,开展职工防疫宣传活动,协助职工填写“我深圳”、“悦康守则”等平台传回信息。面对当前复杂严峻的形势,基础设施处紧紧围绕关键环节和风险点,进一步组织加强疫情防控网络建设,完善疫情日常研判、应急处置等工作机制,加强内部防疫思想预警工作,坚持目标不放松,全面推进复工生产。

2、 为“流行线”而战,监督和控制疫情是一种秩序,预防和控制疫情是一种责任。新型冠状病毒肺炎爆发以来,基建处已成立多个监测组,他们仍是防疫康复工作的先行者。防疫监督组由基建分公司党总支统一领导,以党、团支部书记和干部为主线管理成员,以项目廉政监督员为主要监督力量,下设物资保障组,消毒防控组、舆论宣传组等职能组严格执行防疫纪律和复工要求,并按照“一岗双责”的工作要求,严格部署和责任到人。在防疫监督组严格有序的管理模式下,防控工作的具体实施遵循分级管理、个别监控的原则。

在基建分公司各项目部,观察区、宿舍区、生活区划分有序,生活区内多间宿舍门上的“临时单体隔离室”门牌清晰可见。到目前为止,各机关、各项目严格执行个人菜制。戴卫生帽、口罩、手套的厨师长、帮工在纪检监察人员的监督下为全体员工包装食品,并进行严格的环境卫生检查和餐具消毒。在基础设施分公司秀山(黔渝界)至银江高速公路第二标段工程入口处,陆续布置了几处“中建蓝”色帐篷防疫点。“体温检查处”、“人事登记处”、“入境杀人处”三个标志清晰、洁白。

纪检监察人员和身穿全身防护服、手戴鲜红臂章的党员、志愿者24小时轮班值班,不得有遗漏。今年1月,工程还在下雪,直到4月春暖花开,防疫监督从未缺席。”欢迎回家,这是一段艰难的旅程!根据防疫支部党总支的要求,请把你的绿色代码发给我,基础设施分公司纪检监察人员与湖北省归国职工一一沟通,指导他们上报健康信息。考虑到当地政策要求和返程风险,分公司在保证员工健康安全的前提下,安排符合隔离条件的酒店对员工进行自我隔离,并为员工支付隔离费用和核酸检测费用。

面对部分员工反映的心理援助需求,分公司纪检部门、工会工作部联系心理咨询专业人员,对其进行心理干预和咨询,有针对性地开展人文关怀。目前,输入性疫情风险依然存在。基础设施处将把安全工作摆在更加突出的位置,做好防疫安全工作。3、 科技战争“大流行”,重返工作岗位抢先大数据,人工智能、云计算等信息技术在这场战争中正发挥着重要作用。基础设施分公司利用电信运营商提供的漫游信息和防疫查询服务进行源头追踪,采用互联网本地独立申报、区域防疫平台扫描注册等方式进行人员路由和出行监控,并督促规范工作人员健康监护、防疫日报等工作。

针对“解封”后即将回国工作的员工,分公司应严格执行“点对点”和专人跟踪管理模式,检查“湖北省卫生规范”,督促核酸检测工作有序进行。同时,基础设施分公司积极开展网上办公模式,由分公司党总支和各级纪检监察人员牵头,机关每天召开防疫会议,部署项目防疫工作,项目部召开远程视频会议,落实上级防疫要求,两级联动,严格网格防疫监督管理,降低人员聚集风险,确保防疫工作安全高效推进。在防疫常态化下,为加快恢复生产生活秩序,基建支队不断创新工作方法,运用科技力量推动各项工程恢复生产。

基础设施分公司白芒河项目创新采用BIM建模数字技术,大大提高了项目的信息集成度,在项目多方合作中发挥了不可替代的作用,为这一重点民生项目的早日完成增添了强大的砝码。没有冬天是无法逾越的,没有春天不会到来。中国建筑第四工程局基础设施建设分公司党总支、第五工程公司将继续加强政治监督,严格纪律和责任追究,在关键时刻冲锋陷阵、勇于担当,为打赢疫病防治协同作战提供坚实支撑和有力保障。(陈佳琪)主编:季爱玲。。

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